Стратегічні маркетингові плани

Стратегічне планування маркетингу є процес, оперативний та управлінський персонал компанії проходити через створення та впровадження ефективних маркетингових стратегій. Стратегічне планування маркетингу займає кілька аспектів маркетингу компанії та просування до уваги.

Аспекти, які роблять внесок у стратегічне планування маркетингу включають визначення можливості просування та оцінки маркетингових можливостей; дослідження, аналізу та визначення цільових ринків; брендінг території; розробка стратегічної позиції для компанії, щоб продовжити і як реалізувати стратегію; підготовка та реалізація маркетингового плану; та вимірювання та оцінки результатів маркетингових зусиль компанії.

Стратегічні маркетингові плани

Стратегічне планування маркетингу передбачає об'єднання досвіду клієнтів із загальним напрямком компанія хоче і повинна зробити для того, щоб досягти успіху. Наприклад, сегментація ринку грає життєво важливу роль у стратегічному маркетингу. Географічні та демографічні відмінності в цільових ринках компанії можуть вплинути на купівельні звички споживачів.

Стратегічне планування маркетингу дозволяє компаніям пройти через процес визначення того, що ці відмінності, а потім коригування маркетингових повідомлень та презентацію компанії та продукти та послуги бізнесу для задоволення індивідуальних потреб різних сегментів ринку.

Використання

Після того, як стратегічний маркетинговий план на місці, компанія може використовувати план як керівництво при проведенні своєї повсякденної діяльності, а також складання короткострокових та довгострокових рішень. Реалізація стратегічного маркетингового плану, як правило, призводить до тактичної маркетингової частини ведення бізнесу.

Стратегічний маркетинговий план переходити до плану компанії з розвитку продуктів та послуг; комунікаційний план щодо того, як компанія має намір на просуванні бізнес-пропозицій; розробка плану продажу; і, нарешті, воєдино план обслуговування клієнтів про те, як компанія має намір на взаємодію із існуючими та потенційними клієнтами.

Пільги

Основним перевагою стратегічного маркетингового плану є те, що він ставить листове керівництво на місці для бізнесу, щоб слідувати, щоб досягти своїх цілей і завдань. Іншим важливим перевагою стратегічного планування маркетингу полягає в тому, що це дозволяє бізнес створювати та використовувати послідовну передачу повідомлень усередині та ззовні.

Послідовна передача повідомлень у галузі маркетингу створює ефективні компанії, тому що співробітники та клієнти розуміють, що компанія пропонує і як компанія пропонує його. Вони працюють для досягнення спільної мети. Ефективні компанії зазвичай бачимо збільшення доходів і долі ринку, в той час як він бачить зниження витрат. Зрештою, все це призводить до збільшення прибутковості компанії.

Період години

Стратегічне планування маркетингу є не одноразовою дією, а неперервним процесом. Як правило, компанія створює стратегічний маркетинговий план, який охоплює короткострокові (один рік) та довгостроковий (два роки, три роки і п'ять рік плани) періоди. Коли стратегічний маркетинговий план ставиться на місце, компанія використовує її як керівництво протягом шести місяців до одного року на той час.

Потім компанія оцінює стратегічний план з оцінки результатів маркетингових програм і ставить на місце. Після оцінки стратегічного маркетингового плану на шість місяців або на один рік на основі, компанія може налаштувати план щодо покращення зусиль, не так, як планувалося, або імітують результати планів, які досягли успіху.